Vibrance Growth
Konstruerad för skalbarhet.
Som en integrerad del av ditt team bygger vi de kommersiella motorer som gör tillväxt förutsägbar.
Om Vibrance Growth
De flesta tillväxtproblem inom B2B SaaS och tech är inte strategiproblem. De är exekveringsproblem - begravda i överlämningar, otydligt ägarskap och kommersiella strukturer som fungerade vid €5M ARR men börjar brista runt €15M ARR.
Vibrance Growth är en inbäddad tillväxtpartner för B2B SaaS- och techbolag. Vi arbetar sida vid sida med er ledning för att bygga den kommersiella motorn - genom att knyta ihop pipeline, säljprocess och revenue operations så att det faktiskt skalar, med tydligt ägarskap, konsekvent dealflöde och tillförlitlig forecasting.
Vi bär med oss djup erfarenhet från säljorganisationer, GTM-rörelser och revenue-team - och omsätter den direkt i ert bolag för att säkerställa att strukturen håller när ni skalar.
Tillväxtrådgivning
Att utveckla förutsägbar skalbarhet.
Er tillväxt har stannat av, eller fungerar okej men ni kan inte förklara varför. I båda fallen handlar det oftast om bristande struktur - där olika delar av den kommersiella organisationen rör sig, men inte i takt.
Vi arbetar tätt med er kommersiella ledning för att diagnostisera vad som håller er tillbaka och bygga de system som krävs för att skala med struktur och tydlighet.
Det innebär att vi arbetar med:
Pipeline och konvertering
Prissättning
Segmentering
Teamstruktur
Vi kliver inte tillbaka efter att ha definierat en plan. Vi stannar i arbetet - formar GTM-strategi, säljprocess, förfinar ICP och segmentering, skapar samsyn i ledningen och säkerställer att det håller i praktiken inom sälj, marknad och customer success.
Tjänster
GTM-strategi och leverans
Optimering av pipeline och konvertering
Säljprocess och affärsflöde
Teamstruktur och ledarskapssamsyn
Talent & rekrytering
Att matcha talang med operativ kontext.
Att anställa fel kommersiell ledare kan kosta er 12–18 månader. Inom B2B SaaS och tech syns effekten sällan direkt - den visar sig i missade mål, otydligt ägarskap och en intäktsmotor som aldrig riktigt kommer samman.
Med över 6 000 genomförda intervjuer med kommersiella profiler vet vi vad som kännetecknar en bra kandidat. Vi rekryterar seniora roller som CRO, CCO, VP Revenue, Heads of Sales och Customer Success-ledare för skalande SaaS- och techbolag.
De flesta rekryteringsbolag fokuserar på att fylla en roll. Vi fokuserar på vad rollen behöver uppnå. Vi utvärderar er kommersiella setup först - pipeline, GTM-process, teamstruktur och revenue operations - för att förstå vilken typ av ledare som faktiskt kommer att lyckas.
Tidiga bolag behöver struktur och ett första repeterbart system. Bolag i expansionsfas behöver skala det som redan fungerar, utan att tappa kontroll. Vi matchar rätt kompetens mot rätt fas.
Vår process kombinerar ett starkt nätverk i Norden och Europa med strukturerad bedömning, ledarskapsjustering och onboarding-stöd - så att rekryteringen inte bara ser bra ut på papper, utan fungerar i praktiken.
Tjänster
Kommersiellt ledarskap för att skala SaaS och techbolag
Rekrytering anpassad efter GTM-skede och tillväxtfas
Pipeline- och revenue operations-kontext
Ledarintroduktion som fungerar i praktiken
Kommersiell teknologi
Bygger infrastruktur för Revenue Operations.
Ert CRM är en röra. Er pipeline-data stämmer inte med verkligheten. Er marketing automation skickar fel signal vid fel tillfälle. Känner ni igen er?
Vi hjälper er att välja, implementera och optimera de verktyg som driver er kommersiella tillväxt - inom CRM, revenue operations, marketing automation och customer success.
Det inkluderar CRM-konfiguration, RevOps-verktyg, lead scoring, säljengagemangplattformar och rapporteringsinfrastruktur.
Vi är verktygsagnostiska. Vi arbetar med det som passar er fas, budget och team - inte det som ser bäst ut i en demo.
Tjänster
Konfigurering och optimering av CRM
Verktyg för intäktsgenerering (RevOps)
Infrastruktur för data, rapportering och prognostisering
Kommersiell stackintegrering
Growth Audits
Diagnostisering av strukturella flaskhalsar.
Inte redo för ett fullskaligt konsultengagemang?
Börja med att skapa klarhet. Våra Growth Audits är strukturerade och tidsbegränsade diagnostiska paket, utformade för att ge din ledningsgrupp en tydlig bild av hur er kommersiella motor faktiskt fungerar – över hela säljpipen, CRM, Go-To-Market-strategin och Revenue Operations.
Vi identifierar vad som fungerar, vad som brister och var genomförandet tappar fart. Resultatet är en prioriterad vägledning (roadmap) som ni kan agera på direkt.
Varje audit kombinerar intervjuer, CRM- och pipelineanalys, processgranskning, benchmarking och teamutvärdering – allt djupt förankrat i hur era sälj-, marknads- och Customer Success-team faktiskt arbetar i vardagen.
Tjänster
Analys av ICP och segmentering
Genomgång av säljprocess och tratt
Analys av pipeline och CRM
Prognostisering och intäktsmodellering
Vår metod
Hur vi arbetar.
Varje samarbete börjar med att vi sätter oss in i er kommersiella verklighet – hela vägen genom säljpipen, GTM-strategin, CRM-datan och er Revenue Operations. Vi lyssnar på er ledningsgrupp, analyserar er data och kartlägger hur era sälj-, marknads- och Customer Success-team faktiskt arbetar idag.
Därefter prioriterar vi, eftersom företag i er fas inte har råd att ordna allt på en gång. Vi håller oss nära det operativa arbetet. Oavsett om det handlar om en tvåveckorsanalys eller ett sexmånaders integrerat samarbete, agerar vi som en del av ert team. Vi tar ansvar för genomförandet, utmanar antaganden och säkerställer att förändringarna blir hållbara i praktiken. Vi mäter vår framgång i intäktsresultat, pipelinekvalitet och kommersiell förmåga.
Att göra allt själv är inte alltid den bästa vägen framåt. Ibland är det mest effektiva att ta in extern erfarenhet. Vi kliver in för att bidra med tydlighet, struktur och drivkraft. Det är alltid ni som äger besluten. Vi tillför struktur, klarhet och erfarenhet, men systemet vi bygger är ert att driva vidare. Det är det delade ägarskapet som gör att resultaten blir bestående.
Målgrupp
Vilka vi bygger tillsammans med.
Vibrance Growth samarbetar med B2B SaaS- och techbolag i Norden och Europa, främst med en ARR mellan 10 och 40 miljoner euro. Det är ett skede där produktmarknadsanpassningen är bevisad, men den kommersiella motorn ännu inte har hunnit med.
Du kan vara en grundare som själv har drivit försäljningen och nu behöver bygga ett team och en struktur som kan ta över ansvaret. En styrelse som förbereder en internationell expansion och behöver rätt GTM-infrastruktur på plats för att stödja den. Eller en CRO som har ärvt en blandning av verktyg, processer och team som ännu inte fungerar som ett sammanhängande system.
Vi arbetar även med bolag i tidigare skeden efter finansiering, där ambitionen och kapitalet finns på plats för att bygga pipeline, intäktsgenerering (revenue operations) och kommersiell struktur från dag ett.
Vi passar inte för alla. Söker du en rapport eller en varumärkesövning är vi fel partner.
Men söker du någon som arbetar inifrån ditt team, tar fullt ansvar för genomförandet och hjälper dig bygga något som faktiskt håller - då är vi rätt partner.
